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Dans un monde professionnel en pleine transformation, les entreprises sont confrontées à une multiplication des projets. De plus en plus, ce sont des experts métiers qui se retrouvent à devoir piloter ces projets, sans pour autant être formé au management de projet.
À ce jour, peu de certifications en Gestion de Projet sont reconnues par l'État Français (France Compétence). Celles qui existent se concentrent principalement sur des méthodes spécifiques (comme les approches agiles) ou sur des domaines particuliers. Quant aux certifications internationales telles que PMP ou Prince 2, elles s'adressent à des professionnels déjà aguerris et valide leur maîtrise des frameworks correspondants.
C’est pour combler ce vide que la certification "Structurer sa démarche de Management de Projet" a été conçue. Elle offre une alternative à ceux pour qui la gestion de projet n’est pas le cœur de métier, mais qui souhaitent orienter leur carrière dans cette voie. Cette certification permet de reconnaître leur capacité à mettre en place une stratégie de Management de Projet réfléchie et adaptée aux contextes variés que les professionnels peuvent rencontrer.
Au lieu de valider des connaissances théoriques, cette certification évalue les candidats dans une situation concrète, proche de celle qu'ils rencontrent en entreprise, les préparant ainsi à gérer des projets avec confiance et méthode.
<aside> ⚠️ Le référentiel de compétence est en cours de finalisation.
Il sera précisé après une analyse des compétences demandées dans les offres d’emploi de chefs de projets
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L’épreuve de la certification "Structurer sa démarche de Management de Projet" a été conçue pour refléter les conditions réelles auxquelles un chef de projet est confronté en entreprise. Elle se déroule en deux étapes complémentaires, mêlant à la fois des compétences écrites et orales, pour garantir que le candidat est capable de définir et de défendre une stratégie de gestion de projet.
La première partie de l’épreuve est un exercice écrit. Le candidat reçoit une étude de cas détaillant un projet à mener, avec les spécificités du contexte dans lequel celui-ci s’inscrit. Sur cette base, le candidat doit rédiger un Plan de Management de Projet. Ce document clé présente la stratégie qu'il propose pour mener à bien le projet : comment il s’organise, quelles méthodes il compte utiliser, quels outils il met en place, et comment il entend répondre aux différentes problématiques soulevées.
Le plan est ensuite évalué selon plusieurs critères : sa capacité à répondre aux besoins du projet, sa cohérence, et l’adéquation des solutions proposées avec les contraintes identifiées dans l’étude de cas.
Après la soumission du Plan de Management de Projet, le candidat est invité à le présenter oralement devant un jury. Cette étape simule une situation de travail réelle, où le chef de projet doit exposer et défendre ses choix face à un client, à sa direction, ou lors d'une réponse à un appel d’offres.
Le candidat dispose de 15 minutes pour détailler la stratégie proposée dans son plan, expliquant comment il compte piloter le projet de manière efficace et adaptée au contexte. À l’issue de la présentation, une session de questions-réponses de 15 minutes permet au jury d’approfondir certains aspects et d’évaluer la capacité du candidat à justifier ses choix et à démontrer la cohérence de sa démarche.
Cette épreuve, qui combine réflexion stratégique et communication claire, garantit que les certifiés maîtrisent non seulement les aspects techniques de la gestion de projet, mais également l’art de défendre leur vision devant des décideurs.